Ексклузивно със Соломон Паси

Г-н Паси, как ще овладеете бурята в чашата вода? На какво залага НДСВ в програмата си?

От влизането ни в НАТО и ЕС, т.е. от 01.01.2007 г., България няма лидери, дали нова стратегическа национална идея. Ние предлагаме цял комплект.

Приоритет е членство в ОИСР – Организацията за икономическо сътрудничество и развитие – акумулаторът на най-добрите световни практики от всяка невоенна сфера на живота.

Следва профилиране на България в икономическите и външни политики на ЕС. Тук потенциалът е огромен и почти на 100% неизползван.

Един прост пример:

Общото зарядно GSM устройство, което ние с Гергана и екипът ни прокарахме в Европейската комисия, създаде чудесни позиции на България поне в 3 важни сфери: еко-дизайн, стандартизация, климатични действия. За съжаление, правителството не се възползва от нито една от тези бързи писти за изстрелване!

Профилиране в НАТО също е належащо. Може да е авиация, разузнаване, военна медицина или кибер-отбрана: всяка от тези области ще има добавена стойност за развитие на научно-техническия ни потенциал. Но сега, уви, България се лута между общия работник и универсалния боец!

Външната ни политика от доста време е самоцелна и откъсната от икономиката, науката и технологичния напредък. Няма приоритети нито в отношенията ни със САЩ, нито със съюзниците или съседите ни. С други думи, по двустранна линия ежедневно инкасираме пропуснати ползи.

Оптимизиране на ефекта от членството в ОИСР, ЕС и НАТО със специален фокус в развитието на националната наука и образование: това го можем.

И накрая, нещото, с което бих започнал: спешно приемане на демографска стратегия! Докато положението все още е поправимо!

Хората се отегчиха от популизъм, излязоха на улиците и започнаха да се палят…

Популизмът е онова, което винаги съм отхвърлял. Непопулярните каузи са моята сила, слабост и страст. Сегашната ми е за трети български астронавт. А теоретичната непригодност на популизма да управлява е доказана в статията ми за е-демокрация в сайта на Атлантическия клуб. Популизмът беше основният инструмент на г-н Борисов и неслучайно основната му парламентарна подкрепа дойде от Атака, с които бяха в тандем.

Какво според Вас е реалното решение за проблема с монополистите – Топлофикация, ЕРП-та?

Приватизацията на ЕРП-тата през 2004 г. предвиждаше продължения, които никога не се случиха, включително следприватизационен контрол. Затова сме стигнали дотук. Демонополизацията е възможна и сега: има десетки начини как да се случи. Затова искаме най-добрите практики от ЕС или ОИСР да бъдат приложени у нас.

Кои са трите основни предизвикателства пред бъдещия парламент?

Ще се огранича до две: работни места и инвестиции. Аз съм дългогодишен работодател и член на Борда на Американската търговска камара у нас. Познавам проблемите на бизнеса отвътре. Знам и много от решенията им: либерална рамка, гарантираща свобода на конкуренцията, и ПРЕДСКАЗУЕМОСТ. Ако има един главен порок в политиката на г-н Борисов, макар че те са повече, това е пълната му непредсказуемост, плашеща и пъдеща бизнеса.

Как щяхте да се справите с предизвикателствата, ако Вие бяхте премиер?

Като министър-председател, аз не бих управлявал България. Аз ще я реформирам, за да може България да направлява и бъдещето на ЕС.

Моето виждане е, че до момента силата на левицата е в постоянството и стабилността й, докато десницата е въртележка, на която се качват различни партии да се повозят. Вие как виждате нещата?

БСП в опозиция е с риторика между лява и популистка. БСП на власт (2005-2009 г.) е с дясно управление.

Риториката на г-н Борисов е трудна за определяне, защото сама си противоречи, но действията му са точно като думите на БСП в опозиция: между леви и популистки. Това уби българския бизнес през 2009-2013 г.

Аз съм (дано да греша!) единственият член на Първия КС на СДС от 1989 г., който през 2013 г. е на изборната арена. В нашата група думите просто отговарят на действията ни. И още нещо важно, което ни отличава от БСП и ГЕРБ: независимо дали сме в управление или в опозиция, политиките ни са в пълна последователност и хармония.

Социологическите проучвания показват, че НДСВ в коалиция с Касим Дал нямат шанс да прескочат 4-процентовата бариера. Субсидиите ли са основният мотив, заради който НДСВ не слиза от политическата сцена?

Социолозите от 2001 г. насам системно са подценявали НДСВ. Те няма как да уловят и потенциала на НПСД в Турция. Имаме и шансове, и планове. Бюлетина #6 НДСВ+НПСД е перспективен проект, който смятаме да развиваме, независимо от изхода на изборите, както и идеите ни от 1989 г. насам.

Впрочем, последните социологични изследвания вече показват чисто нова картина, но ще отложа тази дискусия за след изборите!

Не мислите ли, че е дошло вече време за партийно инженерство – време, в което Вие да изградите свой политически проект и да поемете лидерството?

Възлагам надежди на коалицията НДСВ+НПСД и смятам да я надградим с целия международен потенциал, който натрупахме през годините.

Вие оставате лоялен на НДСВ, но все пак не идва ли един момент, в който трябва да има политическо осъзнаване, че избирателите асоциират НДСВ със Симеон Втори и чувството за “800 дни” политическо подхлъзване? Ако искате гласове и реален шанс за управление, не е ли логично НДСВ да се разформирова, а Вие лично да търсите нови съюзници чрез нова политическа формация, както направи Миглена Кунева?

По всеобща оценка правителството на Симеон е било най-доброто от всички 10 редовни правителства, управлявали България след 1990 г., и единственото след Освобождението, постигнало два национални идеала: НАТО и ЕС.

Знам, че в политиката не може да се лежи на стари лаври, а трябва да се формулират нови мечти и те да се реализират. Но предателството към отбора е тъжна политическа карма, която не бих си причинил! Ако не успея да убедя собствения си отбор в правотата на идеите си и ако той не ме последва, как ще убедя другиго да ме последва!

Наричат ви “Дипломат Номер 1″. Вие как наричате себе си?

Избягвам да се самоопределям. От математиката знам, че това е невъзможно. А би било и нова спирачка за развитието ми.

Нека в последния въпрос оставим политика Соломон Паси и попитаме мъжа и бащата Соломон: Кой е най-ценният житейски урок, който бихте дали на децата си?

Да не правят на света онова, което не искат светът да им причини. Но да го променят. Да държат на семейството си. И мнооого да учат.

7 thoughts on “Ексклузивно със Соломон Паси

    • Ами, супер. Това е държавническо мислене, a не чисто политическо. Така и трябва да бъде. Ако ГЕРБ и БСП могат да погледнат на нещата стратегически – Държавата е бизнес, който те като съдружници трябва да направят печеливш, тогава най-накрая може и да спрем да излизаме по BBC и Reuters като the EU’s poorest state.

  1. сериозно ли виждаш начин да “погледнат стратегически”?
    според мен това е основният проблем.

    • Въпросът по-скоро е дали ще могат да се договорят как ще се осъществи “касирането” и кой какво ще вземе.

  2. то това е очевидно. ако могат да се разберат да касират само 30%, а не 90% и икономиката ще тръгне.
    лошото е, че от едната страна имаме потомствени аристократи с цървули, от другата собствените им шофьори и охранители.

    • Това за аристократите с цървулите и охранителите им беше много добро. Имаш ли туитър?

Leave a Reply

Your email address will not be published.